Geneza projektu

Zasięg terytorialny projektu

Przedmiot projektu

Cel projektu

Rezultaty projektu

Schemat logiczny projektu

Struktura organizacyjna projektu

Komitet sterujący

---

 

Geneza projektu

Realizacja projektu foresight dla Górnośląskiego Obszaru Metropolitalnego jest szczególnie istotna ze względu na zachodzące przemiany społeczno-gospodarcze zmierzające do integracji przestrzeni europejskiej i osiągnięcia celów Strategii Lizbońskiej. W procesie tym obszary metropolitalne stanowią główne ośrodki badań, innowacji i tworzenia nowych rodzajów aktywności wpływając bezpośrednio na konkurencyjność i spójność społeczno-gospodarczą zarówno regionów jak i całego kraju.

Potrzeba realizacji Projektu jest wynikiem zidentyfikowanych niedoborów w sektorze usług publicznych realizowanych aktualnie na różnych poziomach zarówno lokalnych, regionalnym i krajowym w odniesieniu do Górnośląskiego Obszaru Metropolitalnego.

Sektor usług publicznych w odczuciach społecznych nie odpowiada współczesnym standardom oraz potrzebom wynikającym z rosnącego poziomu aspiracji co do jakości życia. Sfera usług metropolitalnych cierpi na niedorozwój technologiczny i charakteryzuje ją:

• - nierównomierny rozwój różnych sektorów usług,
  - „luki funkcjonalne" (brak ważnych obiektów różnego typu),
  - niedostatek bazy materialnej (np. lokalowej),
  - niski poziom nowoczesności infrastruktury (logistyki) usług metropolitalnych,
  - połowiczność i brak finalizacji procesów restrukturyzacyjnych.

Powoduje to w efekcie, że cały obszar GOM-u funkcjonuje i rozwija się o wiele mniej sprawniej niż wynikałoby to z potrzeb oraz oczekiwań społeczności i władz.

Jednocześnie to sektor usług publicznych, ze względu na powszechny charakter, jest jednym z kluczowych pól aktywności mającym bezpośredni wpływ na intensyfikację procesów metropolizacyjnych.

Usługi publiczne, zwłaszcza wyższego rzędu, przyczyniają się w sposób bezpośredni i pośredni na rozwój wielu sektorów gospodarczych oraz kreują rozwiązania innowacyjne zarówno w warstwie technologicznej jak i organizacji i zarządzania zasobami na obszarze metropolitalnym.

 

Góra strony 

---

 

Zasięg terytorialny projektu

Górnośląski Obszar Metropolitalny (GOM) obejmuje tzw. strefę węzłową aglomeracji górnośląskiej złożonej z 14 miast na prawach powiatu: Bytom, Chorzów, Dąbrowa Górnicza, Gliwice, Jaworzno, Katowice, Mysłowice, Piekary Śląskie, Ruda Śląska, Siemianowice Śląskie, Sosnowiec, Świętochłowice, Tychy, Zabrze.

 

Góra strony

---

 

Przedmiot projektu

Przedmiotem badań w ramach projektu jest sektor metropolitalnych usług publicznych. Sektor ten wpływa bezpośrednio na jakość życia a rozwój nowych technik i technologii na rynku poprawi jakość świadczonych usług i standard życia na obszarze GOM.

Do metropolitalnych usług publicznych zaliczyć można: transport publiczny, gospodarkę wodno-ściekową, gospodarkę odpadami, dostawy energii, kulturę wysoka, szkolnictwo wyższe, specjalistyczne usługi zdrowotne, obsługę kontaktów międzynarodowych, usługi związane z turystyką i ponadlokalne usługi administracyjne.

 

Góra strony

---

 

Cel projektu

Wyznaczenie kierunków rozwoju technologicznego w sektorze metropolitalnych usług publicznych w Górnośląskim Obszarze Metropolitalnym przyczyniających się do osiągnięcia spójności społecznej i rozwoju gospodarki opartej na wiedzy.

 

Góra strony

---

 

 Rezultaty projektu

Wyniki prac badawczych w ramach foresightu to:

1. Zagregowane dane dotyczące przewidywanych kierunków w sektorze usług publicznych w aspekcie zrównoważonego rozwoju
2. Zidentyfikowane kluczowe czynniki warunkujące aplikacje nowoczesnych technologii w sektorze usług metropolitalnych
3. Mapa innowacji technologicznych dla usług metropolitalnych
4. Scenariusze rozwoju technologicznego usług metropolitalnych
5. Program wdrażania wyników foresightu w warunkach GOM
6. Zidentyfikowane projekty pilotażowe (celowe) wraz z określeniem zakresu prac B+R
7. Identyfikacja potencjalnych projektów celowych

Wyniki projektu bezpośrednio wpłyną na proces tworzenia dynamicznie rozwijającego się wielkomiejskiego ośrodka, zdolnego do skutecznej konkurencji z innymi ośrodkami metropolitalnymi w kraju i w Europie.

 

Rezultatami projektu będą więc m.in.:

- wdrożenia wyników badań prowadzonych w projekcie,
- rozszerzenie współpracy pomiędzy sferą B+R a przemysłem (sektorem usług),
- zwiększenie stanu wiedzy na temat badanego zagadnienia.

 

Góra strony

---

 

Schemat logiczny projektu

 

 

Góra strony

---

 

Struktura organizacyjna projektu:

• Komitet Sterujący (KS) - struktura monitorująca realizację i zarządzanie Projektem;

• Kierownik Projektu (KP) - koordynator Projektu;

• Biuro Kierownika Projektu (BKP) - zespół organizacyjny Projektu

• Panel Główny (PG) - najwyższy organ merytoryczny Projektu, mający strategiczne znaczenie dla ostatecznych wyników Projektu;

• Panel Horyzontalny (PH) - organ merytoryczny Projektu, mający strategiczne znaczenie dla Projektu ze względu na integrację dorobku Paneli Tematycznych;

• Panele Tematyczne (PT) - podstawowe komórki merytoryczne Projektu, najważniejsze jednostki operacyjne w procesie foresight, podejmujące prace analityczne i syntetyczne przy formułowaniu scenariuszy kierunków rozwoju usług publicznych i związanych z tym technologii. Do głównych zadań Paneli Tematycznych będzie należało: ocena stanu wiedzy, przeanalizowanie metodami foresight poszczególnych obszarów i makrotematów, przygotowanie tez do badania eksperckiego Delphi.

 

Góra strony

 

---

 

Komitet sterujący

 

Główny Instytut Górnictwa w Katowicach: prof. dr hab. inż. Krystyna Czaplicka-Kolarz

Politechnika Śląska w Gliwicach:                   prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik

Akademia Ekonomiczna w Katowicach:       prof. AE dr hab. Florian Kuźnik

 

Góra strony